日前，珍寶島集團2019年度人力資源系統總結研討會(huì )在哈爾濱如期舉行。各產(chǎn)業(yè)高管及人力資源管理人員共計50多人參加此次會(huì )議,主要就未來(lái)五年集團戰略發(fā)展方向、人力資源戰略規劃、2019年工作總結與2020年工作計劃進(jìn)行研討。大家積極總結成果、分享經(jīng)驗，共同為集團發(fā)展出謀劃策。
首先，董事長(cháng)方同華就“一二三四”戰略目標的完成情況及如何推動(dòng)做出指導，引導大家對集團未來(lái)五年發(fā)展戰略以及人力資源發(fā)展進(jìn)行深度剖析，要求人力資源從業(yè)人員要深入市場(chǎng)，了解業(yè)務(wù)，敢管理、能管理，加強人才引進(jìn)與人才培養，充分利用外部資源，踐行價(jià)值觀(guān)，切實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
集團戰略規劃中心總經(jīng)理高雪巖及人力資源管理中心談探分別對集團戰略規劃及人力資源戰略規劃進(jìn)行解讀，明確集團人力資源工作的發(fā)展目標和工作內容的研討方向。
隨后各產(chǎn)業(yè)人力資源負責人對2019年工作總結及2020年工作計劃進(jìn)行總結匯報，并分成小組對招聘、培訓、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的人力資源問(wèn)題與解決方法進(jìn)行研討。2020年要加快人才引進(jìn)與培養，加大激勵與考核力度，改進(jìn)激勵與考核方式，努力完成資源共享并善用資源。
12月29日，為加快中高管對績(jì)效管理的流程方法、績(jì)效指標設計工具的了解，集團人力資源組織“戰略績(jì)效管理實(shí)戰”的培訓課程。課程分為兩部分，第一部分為績(jì)效管理是戰略落地的工具，第二部分為設計關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。
經(jīng)過(guò)此次培訓，大家加深了對績(jì)效管理方法和工具的認識，希望能夠在績(jì)效分解過(guò)程中，從公司目標出發(fā)，逐級分解，保障公司戰略目標落地。
這次研討會(huì )和培訓促使大家在了解集團戰略發(fā)展方向的基礎上，能夠深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思維角度出發(fā)，思考與開(kāi)展人力資源工作，更切實(shí)的支持業(yè)務(wù)發(fā)展。
