2020年的春天不同尋常。新冠肺炎疫情突發(fā)，在全球范圍內引發(fā)綜合性危機，公共衛生、經(jīng)濟金融、國際關(guān)系正在經(jīng)歷深刻變局。面對百年一遇的嚴峻挑戰，世界向何處去，中國宏觀(guān)經(jīng)濟如何走出危機，醫藥行業(yè)會(huì )面臨怎樣的新挑戰？5月初，珍寶島藥業(yè)核心管理人員齊聚北京，深入學(xué)習黨和國家關(guān)于國際格局、宏觀(guān)經(jīng)濟、疫情影響、復工復產(chǎn)的重大判斷和戰略決策，緊緊圍繞“六穩”、“六?！币?，重點(diǎn)對疫情下的醫藥行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰略決策、重點(diǎn)工作部署做出科學(xué)判斷和決策部署。
會(huì )議重點(diǎn)強調，要堅持創(chuàng )新創(chuàng )造、高質(zhì)量、高科技的發(fā)展要求，全面貫徹“合作、平臺、共享、共贏(yíng)”的發(fā)展理念，協(xié)同推進(jìn)“1234”戰略工程，聚焦主業(yè)，穩中求進(jìn)，統籌全局，頂層設計，落實(shí)戰略發(fā)展規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃、核心指標和KPI考核。要以理論學(xué)習、專(zhuān)業(yè)培訓、高端論壇、政策解讀、案例分析為重點(diǎn)，強化戰略定力，聚焦科技創(chuàng )新，提高高層管理團隊的專(zhuān)業(yè)性、主動(dòng)性和引導性。
要按照“兩個(gè)堅定”（堅定組建自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍；堅定組建自己的科技研發(fā)團隊）、“三個(gè)務(wù)必”（務(wù)必抓好科技研發(fā)；務(wù)必抓好智能制造；務(wù)必抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）的戰略要求，全面推進(jìn)2020年“1051”重點(diǎn)工程，落實(shí)聚焦主業(yè)、穩中求進(jìn)的發(fā)展總基調，助推企業(yè)向高質(zhì)量、高科技發(fā)展轉型，著(zhù)力打造以大健康產(chǎn)業(yè)為特色的企業(yè)品牌。要全面抓好經(jīng)營(yíng)計劃、核心指標、責任狀的制訂和考核工作，做到經(jīng)營(yíng)計劃、核心指標、責任狀與行業(yè)政策接軌，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際相吻合，強化指標意識，增強各級執行力，形成以結果為導向的經(jīng)營(yíng)管理格局。
要以發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃為綱領(lǐng)，強化作風(fēng)建設和紀律養成，做到以上率下、政令暢通，堅決防止和糾正官僚主義、形式主義和各自為政的現象。尤其要正確評估各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展態(tài)勢、存在問(wèn)題和團隊建設，給予正確的戰略指引和規劃指導。要加強行業(yè)政策研究。特別在疫情影響下，企業(yè)要加強國家各行業(yè)的政策研究，利用好政策紅利，爭取更多的政府政策扶持。特別在產(chǎn)品研發(fā)、項目承接和品種轉移方面，要與地方政府政策扶持相結合，進(jìn)一步減輕企業(yè)運營(yíng)成本和費用負擔。要加強企業(yè)內部管理，壓縮費用，控制成本。
要積極防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。尤其要加大重點(diǎn)風(fēng)險排查，針對問(wèn)題抓整改，標本兼治，合法合規。各生產(chǎn)公司要嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。要加強風(fēng)險調查，積極防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要提升企業(yè)財務(wù)管控能力，扎實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險梳理及整改措施制定，有應急預案和中長(cháng)期規劃。要加強企業(yè)現金流管理，做好資金、費用和融資工作安排，保持企業(yè)財務(wù)狀況整體平衡，融資結構合理，不發(fā)生系統性的財務(wù)風(fēng)險。
