2020年11月，珍寶島藥業(yè)高峰論壇在北京中關(guān)村總部如期舉行。按照創(chuàng )新創(chuàng )造、高質(zhì)量、高科技的發(fā)展要求，會(huì )議認真學(xué)習貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神，深入探討國家“十四五”發(fā)展規劃，縱論“兩個(gè)一百年”、“國際國內雙循環(huán)”、“新醫改”大政方針下的醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。會(huì )議重申堅持“平臺、合作、共享、共贏(yíng)”的發(fā)展理念，堅持“聚焦主業(yè)、穩中求進(jìn)、科技創(chuàng )新”的總基調，踐行“科技、資本、市場(chǎng)、團隊、品牌”的核心價(jià)值觀(guān)，提出修訂發(fā)展規劃、優(yōu)化組織架構、打造一流團隊、分解經(jīng)營(yíng)指標、強化績(jì)效考核的工作總要求，為2020年年度工作總結回顧和2021年全年工作啟動(dòng)，站高望遠，謀篇布局，指明方向。
一、依托發(fā)展規劃擘畫(huà)企業(yè)未來(lái)愿景
會(huì )議強調，企業(yè)發(fā)展要緊緊抓住政策機遇，緊緊抓住市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，緊緊抓住科技研發(fā)，緊緊抓住企業(yè)內部管理，以產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和打造具有行業(yè)競爭力的產(chǎn)品管線(xiàn)為核心，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展“1234”戰略工程。
會(huì )議組織科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、中藥產(chǎn)業(yè)、健康置業(yè)的高管團隊，按照“輕資產(chǎn)、重運營(yíng)、重效益”的經(jīng)營(yíng)方針，全面謀劃科技研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、智能制造的新形勢、新思路、新舉措，著(zhù)力全面打造具有國際影響力的珍寶島品牌。
會(huì )議邀請清華大學(xué)曹健教授，指導企業(yè)修訂戰略發(fā)展規劃，站在醫藥行業(yè)發(fā)展前沿，全面對接國家醫藥產(chǎn)業(yè)政策，深入分析對標企業(yè)的成功案例、發(fā)展經(jīng)驗、經(jīng)營(yíng)模式，思考判斷醫藥市場(chǎng)競爭面臨的新環(huán)境、新趨勢、新挑戰，校正企業(yè)的發(fā)展定位、路徑和方向。
二、優(yōu)化組織架構夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
會(huì )議系統分析各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬各公司的組織架構、職能定位、團隊建設、定崗定編等內容，深入剖析企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題，對組織架構優(yōu)化提出新的部署和要求。
會(huì )議指出，要把優(yōu)化組織架構作為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，主要圍繞服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)研發(fā)、服務(wù)一線(xiàn)，突出核心業(yè)務(wù)和服務(wù)保障體系，簡(jiǎn)化組織層級，弱化行政化傾向，讓業(yè)務(wù)團隊擁有更多的權力、資源和影響力，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主心骨。
會(huì )議先后指導科技研發(fā)、制藥工業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、中藥產(chǎn)業(yè)和健康置業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化組織架構，建立扁平化的高效能組織架構，形成以業(yè)務(wù)建設為核心、以服務(wù)保障為基礎的組織體系，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。
三、打造一流團隊促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展
按照新的戰略發(fā)展規劃、組織架構和職能定位，會(huì )議要求各產(chǎn)業(yè)、各公司要全面大招聘、大培訓、大考核、大評定活動(dòng)，按照“三專(zhuān)三業(yè)”標準，聚焦主業(yè)，努力打造一流團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
會(huì )議決定，依托北京的區位優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，組建珍寶島北京商學(xué)院，全面統籌企業(yè)團隊培訓、后備干部培養、高層管理干部辦班對接等重點(diǎn)工作，為各產(chǎn)業(yè)板塊長(cháng)遠發(fā)展孵化培育專(zhuān)業(yè)人才。
會(huì )議重申團隊建設的“一把手工程”，要求把團隊建設指標列入各級“一把手”的核心考核內容，作為評價(jià)領(lǐng)導能力的重要指標，特別在高層級專(zhuān)業(yè)人才的招聘上，要把指標和任務(wù)落實(shí)到主要領(lǐng)導肩上。
四、構建指標體系統領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局
指標考核要與戰略發(fā)展規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃相匹配，通過(guò)分析存在問(wèn)題，組織對標分析，提高指標考核的針對性、方向性和指導性。要全面落實(shí)研發(fā)“8率”、營(yíng)銷(xiāo)“8率”、生產(chǎn)“8率”核心指標，并進(jìn)行年度、季度、月度指標分解，落實(shí)到具體部門(mén)和崗位。
指標考核要突出領(lǐng)導方法、管理能力、工作思路、統籌協(xié)調的考察與評估，結合不同的考核對象，校準考核的目的和任務(wù)，真正抓住指標考核的核心內容和精髓，讓考核人有壓力、有動(dòng)力、有目標、有進(jìn)步。特別是考核人要做好“導師、教練”，通過(guò)結合指標考核做好傳幫帶和案例分享。
人力和行政管理部門(mén)作為指標考核的主要實(shí)施主體，要有系統化思維，抓住考核工作流程的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)節點(diǎn)，做到細節管控，結果導向。尤其在考核內容設計和過(guò)程實(shí)施上，要有不同的“細則”安排，并作為考核方案的附件。要逐級考核，層層授權，真正形成結果導向，持續提升工作執行力。
