2020年11月24至26日，珍寶島集團第三季度工作會(huì )議暨民主生活會(huì )在哈爾濱總部隆重召開(kāi)，集團公司總裁辦領(lǐng)導、各產(chǎn)業(yè)板塊主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議堅持以聚焦主業(yè)、問(wèn)題剖析、創(chuàng )新創(chuàng )造為指導，全面總結分析各產(chǎn)業(yè)板塊1-10月份核心指標及重點(diǎn)工作完成情況，剖析問(wèn)題，制定措施，強化考核，確保2020年經(jīng)營(yíng)指標和經(jīng)營(yíng)計劃圓滿(mǎn)收官。
圍繞企業(yè)中長(cháng)期戰略發(fā)展，會(huì )議以開(kāi)展批評與自我批評的形式，召開(kāi)企業(yè)高層民主生活會(huì )，深入剖析問(wèn)題，聚焦企業(yè)現代化治理，推進(jìn)各級領(lǐng)導班子和高管團隊高質(zhì)量發(fā)展。
在聽(tīng)取各產(chǎn)業(yè)板塊季度工作匯報之后，方同華董事長(cháng)代表集團總裁辦與集團各中心、各產(chǎn)業(yè)板塊主要負責人分別簽署第四季度目標管理責任狀，并發(fā)表重要講話(huà)。
董事長(cháng)全面分析新冠疫情和國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，深刻剖析“三去一降一補、三大攻堅戰”等政策影響，正確研判醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新形勢，要求圍繞“去庫存”提升企業(yè)運營(yíng)能力，尤其要建立可靠的銀企合作關(guān)系，拓展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化融資結構，加強市值管理，建設高素質(zhì)高管團隊，打造企業(yè)品牌，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
會(huì )議強調要加強團隊建設，尤其要學(xué)習碧桂園的人才理念，建立商學(xué)院和人才培養體系，加強優(yōu)秀后備干部培養，提高團隊“理論和實(shí)戰”雙水平。要加大人力資源的資金投入，落實(shí)招人、育人、留人機制，多渠道引進(jìn)領(lǐng)軍型、專(zhuān)家型、復合型的高端人才。要在企業(yè)內部開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，分享成功案例，培養師資力量，加強中層干部的鍛煉培養，打造學(xué)習型企業(yè)和品牌。
按照聚焦主業(yè)、強化考核的要求，會(huì )議組織開(kāi)展各產(chǎn)業(yè)板塊分組討論2021年的核心指標和重點(diǎn)工作，探討指標達成條件，強化產(chǎn)供銷(xiāo)資源協(xié)調，重點(diǎn)對財務(wù)和運營(yíng)指標進(jìn)行修訂完善，研究制定團隊、財務(wù)等后臺支持保障方案。要求做到思路清晰，目標明確，聚焦各項工作的過(guò)程、細節、指標和執行，確保工作落地和結果導向。要提高團隊的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)能力，做到宏觀(guān)上謀劃、微觀(guān)上落實(shí)，團隊想干事，能干事，干成事。要以問(wèn)題為導向，認真思考集團總部和各產(chǎn)業(yè)板塊的戰略定位、存在問(wèn)題和工作要求，剖析問(wèn)題，征求意見(jiàn)，制定措施，補齊短板。
民主生活會(huì )以“責任擔當、敬業(yè)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新”為主題，組織高層干部深入開(kāi)展批評與自我批評。參會(huì )人員對照企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造、高質(zhì)量、高科技的發(fā)展要求，結合高層干部的職責職權和履職盡責等情況，開(kāi)誠布公、暢所欲言地剖析自身問(wèn)題，相互指出不足，提出意見(jiàn)、建議。通過(guò)“紅紅臉、出出汗、洗洗澡”，增強領(lǐng)導班子內部團結，提高解決自身問(wèn)題的能力和水平，尤其在建立現代企業(yè)制度、完善法人治理結構、提升組織管理效能等方面，進(jìn)一步統一思想，凝聚共識，履職盡責，勇于擔當，積極為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
