日前，珍寶島藥業(yè)（虎林）人力資源部組織公司中高層、后備人才及導師召開(kāi)2021年后備人才培養啟動(dòng)會(huì )。會(huì )議以現場(chǎng)+騰訊會(huì )議的方式召開(kāi)，共62人參加。
會(huì )上宣讀了《2021年后備人才培養方案及工作排期》并公布了后備人才名單和導師，明確了各系統導師、后備人才的職責。2021年，虎林公司人才培養工作貫徹執行“721”原則，70%項目鍛煉、20%導師輔導、10%課堂學(xué)習，分層分級建立3個(gè)人才培養班（管理干部班、技術(shù)骨干班、大學(xué)生班）；并根據人力資源中心人才選拔條件，重點(diǎn)篩選出生產(chǎn)后備管理干部班、基層青年干部班和采購班成員，推薦到股份公司進(jìn)行重點(diǎn)培養。會(huì )議上對后備人才工作提出了要求和建議，一是各層級后備要做好定位，通過(guò)嚴格落實(shí)后備培養計劃，不斷提升自身能力。二是掛職干部要把握機遇，進(jìn)入角色，有所作為，實(shí)現掛職工作的既定目標。三是無(wú)論是導師還是學(xué)員，要在人才培養工作中多互動(dòng)多交流，明確學(xué)習計劃和方式、方法，有針對性地對后備人才進(jìn)行指導，傳授工作經(jīng)驗和方法。
最后，總經(jīng)理強調，人才戰略是企業(yè)的核心戰略，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本保障；各部門(mén)、車(chē)間要高度重視對后備人才的培養，并當成核心工作來(lái)開(kāi)展，圍繞公司發(fā)展需求來(lái)培養，持之以恒、循序漸進(jìn)，始終貫穿日常工作和管理之中，杜絕形式主義。要形成動(dòng)態(tài)管理機制，優(yōu)勝劣汰，隨時(shí)補充，靈活調整，而決非一成不變。各部門(mén)、車(chē)間之間要共享后備人才培養經(jīng)驗和方法，互通信息；公司也將給后備人才創(chuàng )造外出學(xué)習、培訓、跨公司掛職鍛煉等機會(huì )，促進(jìn)后備人才全面提升。作為后備人才導師，更要真心、實(shí)心地進(jìn)行培養，并且要設有清晰的培養目標，掌握后備人才真正的需求，給予發(fā)展的方向和思路，為其提供必要的資源和切實(shí)的幫助，促使后備人才更好、更快地成長(cháng)。后備人才也要把握、珍惜好這次機會(huì )，多發(fā)揮自己的長(cháng)處，多展現自我的優(yōu)勢；善于總結分析，不斷地彌補短板、改進(jìn)不足，給自己定目標、壓擔子，盡快地成長(cháng)起來(lái)。
此次啟動(dòng)會(huì )標志著(zhù)公司人才培養新周期的開(kāi)始，未來(lái)公司將繼續堅持在工作中發(fā)現人才，在項目中培育人才，在事業(yè)中凝聚人才，推動(dòng)公司全面轉型升級和可持續發(fā)展。
