4月2日，珍寶島藥業(yè)第一季度工作會(huì )議在哈爾濱總部召開(kāi)，股份公司總裁辦主要領(lǐng)導、各公司總經(jīng)理、各中心總監參加會(huì )議，會(huì )議全面評估分析新冠疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的重大影響，系統總結分析企業(yè)第一季度工作形勢，溝通交流各單位運營(yíng)管理存在的突出問(wèn)題，安排部署第二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì )議認為，企業(yè)疫情防控工作扎實(shí)有效。按照股份公司關(guān)于疫情防控工作的統一部署，各單位迅速行動(dòng)，扎實(shí)做好企業(yè)自身的安全防控工作，確保企業(yè)安全穩定，同時(shí)各生產(chǎn)公司快速復工復產(chǎn)，較好完成第一季度生產(chǎn)工作任務(wù)。集中精力保障生產(chǎn)供貨。根據股份公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃，各公司重點(diǎn)加大口服液制劑的生產(chǎn)和保障，做到上下協(xié)同，整體作戰，全力以赴。特別是醫貿公司全力組織產(chǎn)品供貨，在疫情突發(fā)的情況下，確保了市場(chǎng)緊急供貨需求。
會(huì )議強調，要溝通協(xié)調解決存在問(wèn)題。由行政辦公室匯總梳理各公司提出的需要股份公司幫助解決的主要問(wèn)題，并做好與各中心的溝通和對接，制定解決措施和方案，列入重點(diǎn)工作跟蹤。尤其要加大重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，研發(fā)系統要與財務(wù)管理中心共同做好研發(fā)費用的預算管理和項目對接工作。同時(shí)，要求重點(diǎn)推進(jìn)和落實(shí)人員招聘工作，按照股份公司人力資源招聘工作各領(lǐng)導小組和職能分工，多渠道做好人才招聘和引進(jìn)工作。
會(huì )議要求，要充分認清季度工作總結分析會(huì )的重要性，全面總結分析形勢，深入查擺存在問(wèn)題，制定解決措施，部署下步工作，上下溝通，統一思想，凝聚共識。要落實(shí)以會(huì )代訓的要求，組織后備干部列席會(huì )議，了解企業(yè)運營(yíng)情況，培養后備人才。要提高會(huì )議質(zhì)量，嚴肅會(huì )議紀律，審查會(huì )議材料，提升分析能力。要把人力資源工作擺在各項工作首位，納入“一把手”工程，精兵簡(jiǎn)政，提高效率，培養優(yōu)秀人才，淘汰不合格人員。
會(huì )議重申，研發(fā)工作要提速，做好工作溝通協(xié)調，提高研發(fā)工作效率，細化項目對接工作，確保技術(shù)成果落地。生產(chǎn)系統要持續優(yōu)化產(chǎn)能，做到提質(zhì)增效。各公司要有經(jīng)營(yíng)意識，主動(dòng)找產(chǎn)品，找市場(chǎng)，找出路，找機遇。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要提高市場(chǎng)的覆蓋率，狠抓空白市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，全面做好學(xué)術(shù)工作推廣，重點(diǎn)推出文獻成果，促進(jìn)核心品種快速上量。
會(huì )議指出，運營(yíng)和監審部門(mén)要強化考核職能，聚焦核心指標和重點(diǎn)工作，通過(guò)嚴格扣分或處罰，提升企業(yè)管理實(shí)效。要加強監審工作，強化企業(yè)內控，樹(shù)立正氣，防止腐敗。要全面抓好第二季度工作落實(shí)。面對疫情的不利影響，全員都要樹(shù)立危機意識，主動(dòng)走出“舒適區”，團結一致，迎接挑戰，共克時(shí)艱，以良好的工作業(yè)績(jì)，開(kāi)啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
